Coordinador S&OP LATAM

Elaborar junto con las demás áreas el plan estratégico de operaciones, considerando todas las limitaciones y necesidades de cada proceso y línea de producto.

Estandarizar el proceso de planificación, programación y control de producción y materiales para todas las unidades productivas.

Coordinar la planificación de inventario, capacidad, transferencias intercompany y producción en base a las herramientas disponibles y procedimientos corporativos; asegurar el uso de dichas herramientas y la estandarización del proceso entre todas las unidades.

Revisar y publicar mensualmente para el área de demanda y producción el plan de demanda reconciliado según capacidad, inventarios y materias primas, para la debida alineación con las áreas comercial, administración de ventas y la ejecución del mismo.

Emitir reportes diarios y semanales con información para el control de la ejecución del plan de producción, plan de transferencias, plan de materias primas, cumplimiento/adherencia de los mismos, niveles de stock y monitoreo.

Publicar para las áreas involucradas el informe semanal sobre el estado de disponibilidad de cada SKU, plan de acción y plazo de regularización.

Liderar proyectos de mejora orientados a S&OP y garantizar la estandarización del proceso entre las unidades internacionales de negocio de LATAM.

Garantizar que la información adecuada esté disponible y sea revisada en las reuniones del proceso de S&OP, en colaboración con otras áreas (Finanzas, Abastecimiento/Compras, Marketing, Ventas y Operaciones).

Facilitar las revisiones ejecutivas de S&OP, organizar la participación de los principales directivos, asegurar que los datos correctos y las métricas estén disponibles, presentando asuntos críticos, riesgos, oportunidades y la toma de decisiones para todos los temas que involucren la cadena de suministro (supply chain) de Tigre.

Elaborar las minutas de las reuniones de S&OP, comunicar las conclusiones clave a las partes interesadas y realizar el seguimiento de los acuerdos y planes de acción.

Implementar todas las estrategias e iniciativas para asegurar que el proceso de S&OP se convierta en un proceso de referencia dentro de la organización.

Responder por la gestión de personas mediante buenas prácticas, sistemas de evaluación de colaboradores, implementación de programas de compensación y beneficios, canales de comunicación y técnicas de gestión del desempeño.

Documentar y compartir mejores prácticas de métodos, procesos e ideas entre las operaciones de la cadena de suministro de la compañía para impulsar la mejora continua en todos los aspectos operativos del negocio.

Coordinar el proceso presupuestario respecto al volumen de ventas (pronóstico de ventas), de producción (planificación de operaciones) y de inventarios (planificación logística).

Garantizar que los procesos de S&OP (planificación) y S&OE (ejecución) funcionen de forma articulada con los procesos LTP, PPCPM y DRP (transferencias) gestionados dentro del departamento, dando soporte a la interacción con las demás áreas (comercial, marketing, abastecimiento, logística, ingeniería, manufactura, finanzas, etc.).

Universitario completo / Licenciatura finalizada.

Posgrado / Maestría (MBA), preferentemente en Logística y/o Administración de Empresas.